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国企帮扶民企 康食品600天重生记

康食品雪糕生产线

　　浙江在线8月17日讯（浙江在线记者 张远帆 沈彬彬 柴山）2017年7月22日，大暑。骄阳似火，气温飙升到40℃，地表温度在60℃左右。人人都在吐槽的“三伏”高温酷暑，却是所有康人最喜欢的“好天气”。凌晨3时，冷链车就开始在康食品位于九堡的厂区内进进出出，一车车的雪糕和冰淇淋从这里运往全国各地。

　　此情此景，让人很难想像一年多以前，这家工厂曾经停工过28天，差一点关停。

　　康食品活下来了，而且，冷饮新品在不断推出，新的销售渠道正在试水；2016年，工人工资实现了10%左右的增长，康食品在江干区的纳税额名列前茅。

　　“说这是一个奇迹也不为过。”有研究者这样形容。而这个“奇迹”，是杭州江干区委、区政府和作为国企的物产中大集团及康食品的所有员工共同书写的。全新的托管模式不仅“盘活”了康食品，保住了“康”品牌，留住了杭州人记忆中紫雪糕的甜美味道，更留下了一个国有企业对民营企业帮扶救助的经典案例。

　　佑康债务缠身

　　国企接下帮扶任务

　　2015年年中，受房地产业务拖累以及董事长戴天荣患病影响，康集团陷入资金链困局，康食品（杭州）有限公司（以下简称“康食品”）作为旗下企业受到牵连。

　　20多年的品牌，近千名员工，合作多年的供应商和经销商，谁都不愿轻易放弃。然而，面对一时无解的债务问题，有心接手的几方都打了退堂鼓。几经周折，杭州江干区政府找到了物产中大集团股份有限公司（以下简称“物产中大集团”）。

　　2015年11月初，接到康求助的消息后，物产中大集团副总裁沈光明去探望病中的戴天荣。病床前，两人讨论了如何对康食品进行救助。作为国有企业，物产中大集团接下了对康食品进行帮扶的任务。

　　此时的康食品已经处于停工状态。能不能救？怎么救？风险究竟有多大？诸多不确定因素摆在面前。物产中大把重任交给下属企业――从未接触过消费品行业的浙江物产化工集团有限公司（以下简称“物产化工”）。

　　2015年11月19日，时任物产化工董事长、党委书记庞村带着团队，去康食品调研。当时已经停工的厂区没有车辆进出，没有人员走动，显得异常冷清。惟一有“人气”的地方是会议室，江干区委、区政府的相关领导，康集团的高管，康食品的生产经营团队，坐了满满一屋子。

　　现场氛围给庞村的第一感觉就是：没时间了，必须马上给出解决方案。这个方案，必须既能在短时间内让工厂恢复生产，保持康的产品、市场、品牌不断，又能把物产方面的风险控制在最低，保证国有资产的安全。

　　听完情况介绍，看过厂区的情况，庞村当场提出了自己的计划：经营性托管――物产化工负责康食品的原料采购和产品销售，“管住两头”，而将中间的生产环节全权委托给康食品。

　　庞村“临时想出来的方案”出乎很多人的意料。有一小段时间，会议室里没有人说话。